貼牌生產(chǎn)利弊_保健食品貼牌代加工_德州健之源

    貼牌生產(chǎn)在國際上被稱為OEM  ，指掌握核心技術(shù)的委托方（外包商）委托代工商（受托方）生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標后進行再加工或銷售。那么貼牌生產(chǎn)的利弊具體有哪些呢？請跟隨德州健之源的小編一起來看。

貼牌生產(chǎn)的利弊

        1. 有利影響。

         通過貼牌生產(chǎn)，有利于完善工業(yè)體系結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才，解決就業(yè)。中國多數(shù)保健食品企業(yè)不具備資金、技術(shù)、品牌和市場優(yōu)勢。在市場競爭激烈、產(chǎn)品過剩、生產(chǎn)能力過剩的情況下，貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略以其風險小、渠道開發(fā)成本低、能快速改造并充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)越性而倍受青睞。具體表現(xiàn)在：

         第一、有利于消化企業(yè)過剩生產(chǎn)能力和閑置資源，降低沉沒成本和機會成本損失。國內(nèi)的許多保健食品企業(yè)由于過度追求市場，盲目上馬項目，而當項目完工時卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力過剩了，此時為外資企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)可以保證企業(yè)充分開工，解決了設(shè)備閑置和員工就業(yè)問題，為企業(yè)帶來了利潤。

         第二、有利于優(yōu)勢互補，創(chuàng)造   協(xié)同效應(yīng)。國內(nèi)保健食品企業(yè)可以在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，通過學習效應(yīng)獲得國外先進管理經(jīng)驗。同時利用外包方的市場優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的保健食品。國內(nèi)的企業(yè)一般規(guī)模較小，沒有能力同國外的大企而為他們貼牌生產(chǎn)，就成為他們的供應(yīng)商，避免與國外大企業(yè)過早展開競爭，為企業(yè)生存爭取到時間和精力。

         第三、有利于企業(yè)擺脫   市場風險。利用他人營銷渠道   ，有效地繞開   貿(mào)易壁壘   ，實現(xiàn)規(guī)模擴張。企業(yè)主要從事貼牌生產(chǎn)，設(shè)計和銷售都由外方負責，可以減少市場風險對國內(nèi)保健食品企業(yè)的沖擊力，使他們有機會擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，為他們的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。同時，為外方保健食品品牌進行貼牌生產(chǎn)，使企業(yè)接觸到國際通行的游戲規(guī)則，促進了國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化。

        2. 不利影響。

         缺少自主產(chǎn)權(quán)，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端，設(shè)計和銷售都與自己無關(guān)。當一家保健食品企業(yè)從事多年的貼牌生產(chǎn)之后 . 有可能只沉迷于貼牌生產(chǎn)帶來的好處，會使企業(yè)忽視很多的設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)，忽視市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，忽視對市場趨勢、時尚流行的預(yù)測，忽視服務(wù)意識，同時降低對生活的洞察力。而市場始終是企業(yè)經(jīng)營的風向標 . 一個忽視了市場的企業(yè)必將受到市場的淘汰。品牌是企業(yè)參與市場競爭的主要因素 . 也是企業(yè)存在價值在軟性指標上的最高體現(xiàn)。沒有品牌意識的企業(yè)是無法長大，無法長久的，中國保健食品行業(yè)的發(fā)展自然難以為繼。